加強電銷質(zhì)檢有助于防治銷售誤導(dǎo)，有利于監(jiān)管部分整頓和規(guī)范保險市場，保護保險消費者的合法權(quán)益，扭轉(zhuǎn)行業(yè)的不利形象，匡助整個保險業(yè)加快轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展。 但愿電銷保險未來能夠客服重重難題，再次為行業(yè)發(fā)展帶來新鮮動力。
    3月27日，經(jīng)由集中培訓(xùn)，帶著診斷要求，中電投首批運營診斷專家組進駐江西新昌發(fā)電公司。 診斷的目的是為了更好治療。在應(yīng)對火電虧損的思索中，中電投團體給出了自己的謎底，通過火電企業(yè)運營診斷，全面晉升治理水平。中電投團體火電診斷的過程如何？針對火電虧損的治療效果又是怎樣？
    中電投集團之所以選擇江西新昌電廠作為運營診斷的首站，很重要的一點是因為這家擁有新設(shè)備、新員工的火電企業(yè)，雖然有著硬件等方面的優(yōu)勢，但依然沒能阻擋住煤炭價格漲幅的沖擊。2011年到廠標準煤單價同比升高了151.89元/噸，達到創(chuàng)紀錄的1186元/噸，全年虧損3億元。
    1、結(jié)合管理提升年活動，進一步加強制度體系建設(shè)，提高管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平，以集團公司及全國同類型機組先進值為標桿，深化對標管理，分析管理差距和指標差距，全面加強和改進管理。

    2、進一步加強進口煤規(guī)模化采購，減少市場采購小型供煤商的數(shù)量，降低采購價格；建立監(jiān)督管理機制和采購信息公示制度，加大省內(nèi)外重點礦虧噸虧卡索賠；加強入廠采制化驗收管理，規(guī)范廠后費用和估收核算進賬管理。
    3、在認真總結(jié)火電運營診斷的工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上，全面開展對三級單位的生產(chǎn)安全運營診斷。同時把運營診斷作為管理提升重要抓手，在全集團公司各個產(chǎn)業(yè)板塊推廣。
    從三月份開展火電企業(yè)生產(chǎn)運營診斷，到現(xiàn)場會召開，中電投集團及有關(guān)二級單位共對44家火電企業(yè)完成了生產(chǎn)運營診斷。這中間，管理的薄弱環(huán)節(jié)、突出問題在專家手中一條條被診斷出來，同時，一些企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗也隨之被專家挖掘。
    經(jīng)驗要推廣，對問題的整改中電投集團制定了更加嚴格的措施：要突出解決重點問題，對存在的問題要逐一分類，對于不難解決的問題，要立即整改，對于難度大，一時不易整改的工作，要制定計劃，集中攻關(guān)，逐一解決；要明確人員和責任，做好監(jiān)督考核，對于管理混亂，整改工作不力，突出的管理問題長期得不到解決的單位，對有關(guān)人員要采取必要的組織措施。
    生產(chǎn)安全運營診斷工作，不能搞“一陣風”，要定期進行新的診斷，形成閉環(huán)管理長效機制。通過運營診斷和持續(xù)改進，切實使問題得到解決，體制機制得到完善，管理水平和經(jīng)營績效得到提高。